行業動態
Industry News后疫情時代中小工程勘察設計企業發展調研（山東站）順利召開
“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”，8月25日，“后疫情時代中小工程勘察設計企業發展調研”座談會在美麗的山東省濟南市順利召開。本次調研活動由中設協民營企業分會（以下簡稱：分會）和山東省勘察設計協會（以下簡稱:山東省勘協）主辦，山東省建筑設計研究院有限公司（以下簡稱：山東省院）承辦。中國勘察設計協會副理事長、民營企業分會會長袁建華，山東省勘察設計協會理事長侯偉，以及山東省17家勘察設計企業的主要負責人共同參會。會議由山東省勘協常務副秘書長顧國棟主持。
首先，山東省勘協理事長侯偉致辭。他代表勘協對民營企業分會一行的到來表示歡迎，并對現場與會企業的積極參與表示感謝。侯理事長指出，在百年未有之大變局中，勘察設計行業在后疫情時代正發生深刻的變化。勘察設計行業面臨巨大的不確定性和生存發展的挑戰。未來民營設計企業如何應對破局，行穩致遠地發展迫切需要行業人的思考。侯理事長希望借由今天的座談會，真實地反映民營設計企業經營的狀況、遇到的困難與瓶頸，大家一起暢所欲言，探討交流，如實反饋，為行業的發展建言獻策。
山東省院總經理王寶峰作為承辦方向參會代表表示熱烈歡迎。他指出，由于新冠疫情的影響，我們中小工程勘察設計企業面臨著許多困難和變化，此次調研活動是為了更真實、深入地了解我們勘察設計企業面臨的問題，在后疫情時代中振奮我們企業發展的信心，帶給我們新的思路與契機。
隨后，袁建華會長以《平臺賦能、生態發展—后疫情時代設計企業生存和高質量發展思考》為題，對在百年未有之大變局下，勘察設計企業到底如何活下去、如何活得好進行了分享。袁會長指出疫情雖然過去，但是經濟復蘇并未達到預期，后疫情時代企業面臨的環境更加復雜嚴峻，在行業嚴重內卷、數字化轉型、共同富裕的背景下，企業要生存要高質量發展，就要增加機會，降本增效、激發潛能。增加機會要做好業務延伸、區域拓展、數字營銷；降本增效即要降低冗余、平臺合作、資源共享；激發潛能要體制深化、組織變革、人本自驅。袁會長以華匯設計集團的發展為例，詳細介紹了華匯的生存發展實踐、“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念、前中后臺協作同頻賦能模式以及體制生態、區域生態、業務生態的生態格局。最后，袁會長指出無論企業規模大小，關鍵結合企業自身資源、能力和優勢去找準自己的位置，通過核心競爭能力打造不斷延展生存空間。在數字化時代大背景下，企業生存邏輯是如何更好地合作，以合作共生替代競爭是必然的趨勢，以合共生和價值創造構建新的商業邏輯，“唯有合作、合伙，才有未來！”
在聽取袁會長精彩的分享后，與會代表紛紛發言。山東省建筑設計研究院有限公司總經理王寶峰、淄博市建筑設計研究院有限公司董事長宋士軍、同圓設計集團股份有限公司董事宮強、青島騰遠設計事務所有限公司總經理李卓然、青島北洋建筑設計有限公司執行總經理龔洪、山東華科規劃建筑設計有限公司董事長梁萬波、山東博宇建筑設計有限責任公司董事長凌李、山東大衛國際建筑設計有限公司總經理張冰、濟南市市政工程設計研究院（集團）有限責任公司總經理劉傳峰、煙臺市建筑設計研究股份有限公司董事長李天世、濰坊市建筑設計研究院有限責任公司總經理王文明、臨沂市建筑設計研究院有限責任公司董事閆國、德州華誼建筑設計有限公司院長李久法、濱州市建筑設計研究院有限公司監事長王華田、日照市建筑設計研究院有限公司常務副院長成之密、菏澤市規劃建筑設計研究院有限公司董事長高祥琦、威海市建筑設計院有限公司董事長江衛東等十七家企業代表，結合企業現狀，從市場準入、需求萎縮、行業監管、競爭內卷、經營壓力、人才流失等多方面就發展中遇到的困難及應對策略進行了坦誠交流，對未來發展堅持主業、做精做專做特、積極嘗試綠色雙碳數字新領域、尋求合作相互借力等方面提出了自我思考和發展路徑，對維護有序競爭的區域市場、出臺相關收費計價標準等方面提出了相關訴求和諫言。
侯偉理事長指出，目前勘察設計市場競爭激烈，EPC、全咨等新業務模式對傳統設計業務沖擊巨大，設計企業要從更高的視角去探索企業在價值鏈中的定位。對于座談會中所反饋的問題，要進行收集和匯報，對一些專業性的問題可組織專家研討。群策群力，助力行業。
最后，袁會長進行了總結講話。他對各家提出的現實情況及問題進行了答疑和反饋。他表示，山東省民營設計企業有一批改制中的標桿企業，在面對疫情的嚴峻考驗依舊有著不折不撓的生存態勢，起到了非常好的帶頭作用。在新一輪行業發展格局之下，企業應看清大勢、順勢而為。在數字化時代的浪潮下選擇正確的戰略路徑，懂得合作，改變思維才能適者生存。同時，分會將一如既往做好溝通橋梁的紐帶作用，啟示同行、反映訴求，進一步搭建與企業溝通、交流、分享、合作的平臺。
